CULTURE IN COMPANY ROCKS GmbH

About CULTURE IN COMPANY ROCKS GmbH

VIEL FÜHRUNG. WENIG WIRKUNG. Warum eigentlich? Transformationen scheitern selten am Willen der Menschen. Sie scheitern an den Bedingungen, unter denen Führung wirkt: an Strukturen, Steuerungslogiken und Entscheidungswegen. Was wie ein Haltungsproblem aussieht, ist bei näherem Hinsehen oft ein Kontextproblem. Gegen Steuerung ist dabei nichts einzuwenden. Solange Abläufe bekannt und Ergebnisse planbar sind, trägt sie die Wertschöpfung. Beim Neuen stößt sie an ihre Grenzen – bei Dynamik, Überraschung, Transformation. Dort setzen wir an. CULTURE IN COMPANY ROCKS steht für Kontextarbeit statt Symptombekämpfung. Wir arbeiten mit Unternehmensleitungen, HR und Führungsteams, die in Transformationen viel investieren und zu wenig davon zurückbekommen. Unsere drei Arbeitsfelder: ◆ Diagnose & Impulse – Wirkungslücken sichtbar machen, bevor sie teuer werden ◆ Führungskompetenz-Entwicklung – Führung befähigen, Bedingungen zu gestalten statt Verhalten einzufordern ◆ Transformationsbegleitung – Veränderung strukturell verankern statt programmatisch verordnen Weniger Aktionismus – mehr Wirkung. Weniger Scheinsicherheit – mehr Entscheidungsfähigkeit. Weniger Kontrolle – mehr Kontextgestaltung. Wer wir sind: Barbara Graf-Detert, systemische Organisationsberaterin, zuvor CHRO mit globaler Verantwortung für 48.000 Mitarbeitende. Und Ralph Detert, systemischer Organisationsberater, zuvor CEO. Zusammen über 30 Jahre Führungserfahrung in Konzern und Mittelstand – wir kennen beide Seiten des Tisches. Ausgezeichnet mit dem HR Excellence Award für Changemanagement und Best of Consulting der WirtschaftsWoche. Der erste Schritt ist immer eine Diagnose: www.culture-in-company.rocks