Pay Leadership

About Pay Leadership

Pay Leadership arbejder med ledelsen af løndannelse – den del, der ikke afgøres i systemet, men af den leder, der skal træffe beslutningen og forklare den bagefter. Omdrejningspunktet er salary review: den årlige fordeling af lønreguleringspuljen. For mange virksomheder er medarbejderne det største aktiv – og lønnen dermed den største post i budgettet. Pengene bliver brugt uanset hvad. Det, der afgør, om de er brugt godt, er om medarbejderen føler sig anerkendt af sin løn, eller kan se, hvad der skal til for at udvikle sig og blive anerkendt yderligere. Det afgøres ikke i systemet. Det afgøres i samtalen med nærmeste leder. Arbejdet ligger dér, hvor lønnen ikke er givet på forhånd – hvor der er en beslutning at træffe, og dermed noget at forklare. Det vil sige de medarbejdere, hvis baseløn aftales individuelt frem for at være fastsat i en overenskomst. Har I både produktion og administration, er det den del af huset, hvor lederen har et reelt valg. Derfor er der to ting, der skal være på plads, for at samtalen kan holde: Fundamentet: Jobstruktur og lønrammer. Én arkitektur, alle medarbejdere placeret, og rammer, der er gennemarbejdede nok til at blive vist frem. Ledertræningen: De ledere, der skal træffe beslutningen og stå med den. Fra undvigende til begrundet argumentation. Fundamentet og træningen er også det, der holder løntransparens og ligeløn på plads år efter år – ikke kun frem mod EU-direktivet Pay Transparency, men i hver salary review derefter. Opgaverne løses som forløb med aftalt omfang, tilpasset hvor virksomheden står. Nogle mangler fundamentet. Andre har det og mangler ledere, der kan bruge det. Pay Leadership er stiftet i 2026 af Signe Gårsdal Lauridsen, der har arbejdet med Total Rewards og løndannelse i mere end ti år hos JYSK, Blue Water Shipping, Grundfos og Colgate-Palmolive – senest med at gøre JYSK klar til løntransparensdirektivet i 21 EU-lande.